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                “隱形冠軍”企業是做強制造業的關鍵

                時間:2022年11月11日    熱線:0311-85290821   來源:中國新聞周刊

                     作者:周放生

                  發于2022.11.7總第1067期《中國新聞周刊》雜志

                     黨的二十大報告強調,要“加快建設制造強國、質量強國”“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”。中國的制造業是世界上門類最齊全的,最顯著特征是生產經營規模大,但總體上仍處于制造業的中低端。數年前中央提出,中國經濟必須轉向高質量發展,這也是世界各國工業化發展的必經之路。

                  制造業高質量發展意味著,中國必須從制造業大國提升為制造業強國。工信部原部長李毅中201911月曾透露,中國仍有不少核心關鍵技術受制于人,關鍵零部件、元器件和關鍵材料的自給率只有三分之一,如高端專用芯片95%要依賴進口。這些進口的高端“三關鍵”產品,基本上是“隱形冠軍”企業生產的。中國要從制造業大國提升為制造業強國,必須補齊高端制造業這一短板,而高端制造業最主要的標志之一就是擁有眾多“隱形冠軍”企業。

                  “隱形冠軍”這一概念最早由德國著名管理學家赫爾曼·西蒙提出:“隱形”就是低調樸實,甘為人梯,執著配套,常常不為外界所關注;所謂“冠軍”就是幾乎主宰各自所在的市場,或在自己所在市場占有極高份額,業務做到全球前三或本大陸第一!半[形冠軍”企業最大的特點是技術最先進、市場份額極大,而不是經營規模最大的企業。

                  能生產“三關鍵”產品才是“強”的最終體現。以工程機械為例,柳工與國際工程機械龍頭企業相比,主要差距在高端關鍵零部件的制造技術上,包括大型機械的傳動件,高端液壓件和電子控制器,而我們一般老百姓看到的是柳工的挖掘機、推土機很牛,但其實最關鍵的是那幾個總成,這些總成我們還要靠進口,現在光是挖掘機的進口液壓件成本就占到挖掘機整個成本的20%30%。再以華為手機為例,華為手機背后是芯片,芯片背后是光刻機,光刻機背后是眾多的關鍵零部件、關鍵元器件、關鍵材料的集合,而且是全球化的集合。

                  德國、日本都是制造強國,“隱形冠軍”企業是其強國之基。據統計,德國“隱形冠軍”企業有3700家,日本也有數千家。而中國工信部目前公布的800余家單項冠軍中,有400多家可算是中國的“隱形冠軍”企業,數量遠遠落后于德國和日本。

                  中國制造業今后的努力方向就是要引導、培育、激勵產生更多的“隱形冠軍”企業。一個細分市場的生產廠家往往成千上萬,“隱形冠軍”企業屈指可數。比如,螺絲螺母行業中最高端的產品是由日本企業生產的“絕不松動螺母”,只有一家。能成為行業冠軍,可以想象是非常艱難的。想靠砸錢、兵團作戰、拔苗助長都是難以做到的。

                 

                  簡單歸納“隱形冠軍”企業的成長規律,我認為主要包括兩個維度:時間維度和價值觀維度。從時間維度上講,一個企業從創業到成為“隱形冠軍”,通常需要10年至20年積累。2019年,我考察過德國和日本的“隱形冠軍”企業,發現這些企業從創業者開始創業,到企業能夠成為細分市場的“隱形冠軍”,無一例外都經歷了10年以上的積累。中國制造企業要想成為“隱形冠軍”或許要分三步走:努力成為細分市場的中國第一,實現替代進口,逐步成為世界前三。這堪比攀登珠穆朗瑪峰,能登頂者雖寥寥無幾,但貴在堅持。

                  價值觀維度更為重要,歸納起來是:“拜技主義”“長期主義”“工匠精神”和“一根筋思維”。

                  “隱形冠軍”企業最重要的標志就是產品技術水平是細分市場世界一流,甚至是最高的。大多數“隱形冠軍”企業是做To B業務的,其必須和其配套的世界一流企業(主機企業)同步研發最新的產品。例如,某個“隱形冠軍”企業是給特斯拉配套一個關鍵零部件的,其如果想要給特斯拉正在研發的某新產品繼續做配套,就要符合特斯拉需求,與它同步研發、同步生產,才能保持在這個細分市場的領先地位。 

                  “隱形冠軍”企業在技術研發上必須是領頭羊,它不可能去抄作業,也沒得可抄。其必須始終保持研發上的原創技術,奉行“拜技主義”。企業要生存一定要盈利,但是“拜金主義”又是危險的,在企業發展道路上一旦有了“拜金主義”思維,“拜技主義”就很難堅持。 

                  再看“長期主義”。在創業的時候,就要有充分的思想準備,“隱形冠軍”企業通常不會做多元化產業!半[形冠軍”企業要長期專注在一個細分市場,堅持數十年甚至幾代人。無論遇到多大的困難、挫折,都要堅持下去,不達目的不罷休。沒有這種精神,是不可能成為“隱形冠軍”企業的!岸唐谥髁x”“急功近利”是“隱形冠軍”企業最忌憚的。

                  價值觀的形成和堅守是最難的,因此成為“隱形冠軍”企業也是最難的。

                  (作者系中國企業改革與發展研究會副會長)

                  《中國新聞周刊》2022年第41

                  聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權

                編輯:【郝燁】
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